10 dôvodov, prečo je implementácia systémov SCADA a MES kľúčom k úspechu vášho podniku (1. časť)

Problémy, ktorým čelia podniky bez SCADA a MES

❌ Netransparentnosť výrobných procesov

Najväčším problémom v takýchto podnikoch je netransparentnosť výrobných procesov. Bez komplexného systému na monitorovanie a riadenie výroby sa efektivita často iba odhaduje, pričom sa vychádza z manuálnych zápisov, excelových tabuliek či nepresných reportov.

Takéto údaje však neodzrkadľujú skutočnú situáciu. A keď sa podniky snažia optimalizovať náklady alebo zvýšiť produkciu, nemajú jasné dáta, ktoré by im ukázali, kde sú úzke hrdlá a kde dochádza k najväčším stratám, či už časovým alebo finančným.

❌ Neefektívny reporting a sledovanie výroby

Jedným z hlavných dôsledkov netransparentnosti je neefektívny reporting. Firmy často trpia na pomalé a nepresné reportovanie. Získanie potrebných údajov trvá dni alebo týždne. Často sa stáva, že keď vedenie konečne dostane reporty, už nie sú relevantné a neodrážajú aktuálny stav výroby. V mnohých prípadoch sú reporty skreslené či prikrášlené, pretože údaje sú zbierané manuálne a ich presnosť závisí od subjektívneho hlásenia pracovníkov.

Tento problém je výrazný najmä v súvislosti s monitoringom rozpracovanosti zákaziek. Keď na konci mesiaca ERP systém, ako napríklad SAP, eviduje nižší počet vyrobených kusov, ako bolo plánované. Podnik však nedokáže rýchlo identifikovať, kde sa výrobky nachádzajú, či už boli vyrobené, alebo sú stále v procese výroby. To spôsobuje zdržania, neefektívne plánovanie a problémy s dodržiavaním termínov.

Podobne problematický je aj proces plánovania výroby. Ak sa plán zmení, podniky často stále pracujú s papierovými dokumentmi. Vytlačené plány musia byť fyzicky distribuované pracovníkom vo výrobe, pričom im treba osobne vysvetliť, čo sa mení. To vedie k zbytočným oneskoreniam a riziku, že niektorí pracovníci nepostrehnú dôležité zmeny.

❌ Problémy v evidencii materiálu a skladovom riadení

Veľkým problémom je aj evidencia materiálu a skladové riadenie. Často sa stáva, že výroba zistí nedostatok materiálu až v momente, keď ho pracovníci na linke nemajú k dispozícii. Keď pracovník na linke oznámi, že materiál došiel, často trvá dlhé hodiny, kým sa situácia vyrieši. Materiál sa musí manuálne vyskladniť, skontrolovať, priviezť na správne miesto a pripraviť na ďalšie spracovanie. Počas tohto času sa výroba spomaľuje alebo úplne zastaví. To spôsobuje prestoje a narúša plánované termíny dodávok.

Chýbajúci digitálny systém sa prejavuje aj v kontrole používaného materiálu. Neexistuje mechanizmus, ktorý by zabezpečil, že pracovník vložil správny materiál v požadovanom množstve. Bez automatizovanej kontroly sa môže stať, že operátor použije nesprávne komponenty alebo nesprávne dávkovanie, čo môže viesť k vzniku chybových produktov alebo dokonca k poškodeniu stroja.

❌ Neskorá detekcia porúch a reaktívna údržba

Vo veľkých a rozľahlých výrobných podnikoch nie je možné mať všetko fyzicky pod kontrolou. Výroba je často závislá od toho, kedy si niektorý z pracovníkov všimne poruchu a kontaktuje údržbu. To vedie k časovým stratám a neplánovaným prestojom.

Podnik nemá možnosť zaznamenať varovné signály ešte pred vznikom samotnej poruchy. Napríklad zvýšená teplota oleja v stroji môže byť indikátorom blížiaceho sa problému. No ak podnik nemá zavedený monitoring, údržba naň reaguje až v momente, keď dôjde k skutočnému zlyhaniu. V takýchto prípadoch sa uplatňuje tzv. reaktívna údržba, ktorá znamená riešenie problému až po jeho vzniku.

Rovnako sa v prípade poruchy často nevie presne určiť, čo ju spôsobilo. Chýbajú historické záznamy o tom, ktoré parametre boli mimo normy, aký bol postup pred jej vznikom a aké zásahy vykonali operátori. V takomto prípade sa problém iba „uhasí“ a podnik dúfa, že sa už nezopakuje, namiesto toho, aby ho vedel predvídať a eliminovať.

❌ Obmedzené možnosti vzdialeného riadenia výroby

Bez SCADA systému je akékoľvek ovládanie výrobných zariadení možné iba lokálne. Operátori musia byť fyzicky prítomní pri strojoch, aby mohli vykonať zásah. Ak dôjde k poruche alebo chybnej konfigurácii procesu, neexistuje možnosť rýchleho vzdialeného riešenia, čo predlžuje reakčný čas a dôsledky sú často nákladné.

Ak napríklad niekto nesprávne nastaví smerovanie vyrobeného produktu, pracovníci musia materiál ručne presúvať na iné miesto. To spôsobuje prestoje a narušuje celkové plánovanie. Navyše, keďže mnohé lokálne panely nevyžadujú autentifikáciu operátora, v prípade nesprávneho zásahu nie je možné spätne dohľadať, kto chybu spôsobil. Tým sa stráca zodpovednosť a možnosť cielenej prevencie prostredníctvom školení.

❌ Obmedzenia v správe ľudských zdrojov

Mnohé podniky sa snažia optimalizovať náklady na pracovnú silu, no bez presných dát je to veľmi náročné. Bez MES systému nie je možné detailne sledovať efektivitu jednotlivých pracovníkov, vyhodnocovať ich výkonnosť a analyzovať, koľko času strávili na jednotlivých operáciách. Často sa efektivita sleduje iba na úrovni celých tímov alebo výrobných celkov. To znamená, že nie je možné presne identifikovať, kde je priestor na optimalizáciu.

Vo väčšine podnikov síce existuje HR evidencia o tom, ktorý pracovník má absolvovaný výcvik na obsluhu konkrétneho stroja, avšak samotné stroje túto informáciu nevyužívajú. To znamená, že k zariadeniu sa môže dostať aj nekvalifikovaný zamestnanec, čo zvyšuje riziko výrobných chýb, znižuje kvalitu produktov a v najhorších prípadoch môže viesť k pracovným úrazom.

❌ Absencia spätnej dohľadateľnosti výrobných informácií

Ďalším kritickým problémom je absencia spätnej dohľadateľnosti výrobných informácií. Ak sa objaví reklamácia, podnik často nevie presne identifikovať, ktoré výrobky môžu mať rovnakú vadu. Chýbajú presné záznamy o tom, kedy bol produkt vyrobený, na akom stroji, s akými nastaveniami a aký materiál bol použitý.

Ak sa napríklad zistí, že na konkrétnom stroji nastala výrobná odchýlka, podnik nemôže stiahnuť len dotknutú sériu 1 500 kusov. Musí preventívne stiahnuť všetkých 10 000 produktov vyrobených v rovnakom období. To vedie k obrovským finančným stratám a zbytočnému plytvaniu.

❌ Obmedzenia v energetickom manažmente

Firmy môžu mať ambiciózne plány na implementáciu EMS systému na monitorovanie spotreby energií s cieľom znižovať prevádzkové náklady. Avšak aj keby si namontovali merače spotreby na všetky stroje, bez centralizovaného zberu a vizualizácie dát by ich využitie bolo značne obmedzené.

Ak podnik nemá možnosť tieto dáta v reálnom čase sledovať a analyzovať, jedinou možnosťou zostáva manuálna regulácia – zamestnanci by museli fyzicky kontrolovať a vypínať stroje, ktoré práve nie sú v prevádzke, čo je neefektívne a nepraktické. Skutočná úspora energií nie je len o zbieraní údajov, ale aj o možnosti okamžite reagovať a automatizovane zasahovať, čo bez SCADA a MES nie je možné.

❌ Nemožnosť implementácie pokročilých technológií

Bez dôkladného zberu dát a monitoringu výrobných procesov sú akékoľvek úvahy o pokročilých technológiách, ako je umelá inteligencia či prediktívna údržba, v praxi neaplikovateľné.

SCADA a MES systém predstavujú základ, bez ktorého nie je možné efektívne rozšíriť monitoring výroby. Napríklad prediktívna údržba, ktorá využíva algoritmy strojového učenia na analýzu vibrácií strojov a včasnú detekciu anomálií, nemôže fungovať, ak podnik nemá zavedený základný systém na monitorovanie kľúčových parametrov, ako sú teploty, tlaky či rýchlosti.