Industrial IoT Archives - IOT INDUSTRIES

Produktivita práce pod lupou 🔎 Odhaľte skryté straty vo vašej výrobe

24. apríla 2025

by Karin Kramara Digitalizacia/Optimalizacia vyrobnych procesov Industrial IoT Prediktivna udrzba a OEE monitoring Reporting a Business Intelligence SCADA/MES

Na prvý pohľad všetko funguje tak, ako má. Stroje sú v prevádzke, ľudia pracujú, zákazky sa plnia. Môžete mať pocit, že viac sa už z dostupných kapacít vyťažiť nedá, že toto je maximum, na ktoré je váš podnik nastavený. No práve tu sa často skrýva najväčší potenciál.

Mnohé firmy dnes fungujú s presvedčením, že idú na sto percent, hoci v skutočnosti prichádzajú o desiatky percent svojho potenciálu. Straty ukryté v drobných prestojoch, nevyužitých zdrojoch alebo neefektívnych procesoch zostávajú nepovšimnuté, pretože nie sú viditeľné na prvý pohľad. A práve preto je kľúčová produktivita práce – nie ako abstraktný pojem, ale ako konkrétny údaj, ktorý vám ukáže, kde máte skutočne priestor na zlepšenie.

Čo je produktivita práce a prečo by ste ju mali začať merať?

Produktivita práce ukazuje, koľko hodnoty dokáže vaša firma vytvoriť za určitý čas. Či už ide o počet vyrobených kusov, realizovaných zákaziek alebo objem poskytnutých služieb, vždy odpovedá na tú istú zásadnú otázku: Aký je výsledok v porovnaní s tým, koľko času, ľudí a technológií ste na to potrebovali?

Produktivita je preto jeden z najdôležitejších ukazovateľov efektivity. Ak je nízka, firma musí na rovnaký výsledok vynaložiť viac energie, času a peňazí, čo sa premieta do vyšších nákladov, nižšej konkurencieschopnosti a slabších hospodárskych výsledkov. Naopak, ak produktivitu zvýšite, môžete dosiahnuť viac s tým, čo už máte. Bez zbytočných investícií do nových strojov a bez nutnosti prijímať ďalších ľudí.

Spôsobov, ako produktivitu merať, existuje viacero. Môže ísť o ukazovatele produktivity práce ako HDP na zamestnanca, HDP na odpracovanú hodinu, počet vyrobených kusov na človeka alebo efektivitu využitia strojov (OEE). Výber správneho ukazovateľa závisí od typu výroby aj od cieľa, ktorý chcete dosiahnuť.

Keďže správne nastavenie merania je základom pre každé zlepšovanie, podrobnejšie sa tejto téme budeme venovať v samostatnom článku „Výpočet produktivity práce“.

Produktivita práce v EÚ a na Slovensku

Keď sa pozrieme na čísla, produktivita práce na Slovensku dlhodobo zaostáva za priemerom Európskej únie. Podľa údajov Eurostatu dosahuje slovenská ekonomika približne 70 až 80 % priemernej produktivity práce v EÚ. To znamená, že slovenský pracovník v priemere vyprodukuje za hodinu menej hodnoty než jeho kolega v západnej Európe.

Z pohľadu výrobných podnikov je to varovný signál, ale aj obrovská príležitosť. Zaostávanie v produktivite nie je vždy dôsledkom nižšej kvality pracovnej sily. Často ide o slabšie využívanie technológií, nedostatočnú automatizáciu, zlé plánovanie výroby alebo absenciu presných dát, na ktorých by sa dali postaviť rozhodnutia. Jednoducho povedané, slovenské firmy častejšie pracujú viac, ale nedosahujú viac.

Najčastejšie problémy firiem, ktoré nemerajú produktivitu práce

Ak firma produktivitu práce nesleduje, alebo ju hodnotí len podľa dojmu, často sa opakuje ten istý scenár. Výroba síce beží, ale výsledky nezodpovedajú vynaloženému úsiliu. Zvonka všetko vyzerá v poriadku, no pod povrchom sa hromadí množstvo drobných strát, ktoré sa v súčte stávajú vážnym problémom.

❌ 1. Neprehľadné prestoje

Bez presného merania produktivity často nikto nevie, kedy a prečo stroje stoja, ako dlho trvajú prestoje a aký majú skutočný dopad na výrobu. Plánované, neplánované aj krátke prestoje sa berú ako „súčasť práce“ namiesto toho, aby sa systematicky odstraňovali alebo aspoň minimalizovali.

❌ 2. Rýchle rastúce náklady bez zjavného dôvodu

Zbytočné čakanie, plytvanie materiálom, nadprodukcia, neefektívne nastavené výrobné cykly, znížená rýchlosť výroby – to všetko zvyšuje výrobné náklady, aj keď na prvý pohľad „nikto nerobí chybu“. Ak sa tieto straty nesledujú a nevyhodnocujú, nie je možné ich identifikovať, vyčísliť ani cielene znižovať.

❌ 3. Neviditeľné straty na kvalite

Bez pravidelného merania sa v reportoch uvádzajú len najväčšie zlyhania, zatiaľ čo menšie, ale časté chyby počas nábehu alebo priamo v procese výroby zostávajú nepovšimnuté. V súčte však môžu predstavovať výrazné straty. Ak sa tieto chyby nesledujú, nestávajú sa ani predmetom zlepšovania a ostávajú tak „skrytými nákladmi“.

❌ 4. Netransparentnosť výrobných procesoch

Ak sa výkon výroby, príčiny prestojov a ďalšie údaje zaznamenávajú manuálne (na papieroch alebo v Exceli), výstupy sú často nepresné, oneskorené a nezohľadňujú aktuálnu realitu. Chýba prehľad o stave výroby v reálnom čase, čo znemožňuje rýchlu reakciu na problémy. Firmy tak strácajú flexibilitu, ktorá je dnes jednou z najdôležitejších konkurenčných výhod.

❌ 5. Neefektívny reporting a rozhodovanie na základe pocitov namiesto dát

Bez spoľahlivých podkladov o výkonnosti výroby sa rozhodnutia prijímajú na základe odhadov, skúseností alebo osobného dojmu. Výsledkom býva zle nastavené plánovanie, nadhodnotené alebo podhodnotené kapacity, zbytočný stres vo výrobe a v konečnom dôsledku vyššie straty.

Všetky tieto problémy ústia v konkrétne dopady, ktoré dlhodobo ovplyvňujú výkonnosť celej firmy:

Nižšia efektivita
Vyššie náklady
Nižšia konkurencieschopnosť na domácom aj zahraničnom trhu

Ako zvýšiť produktivitu bez zbytočných investícií

Dobrou správou je, že vyššia produktivita neznamená automaticky nákup nových strojov, prijímanie nových ľudí alebo zvyšovanie tempa práce na úkor kvality. V mnohých prípadoch je to práve naopak. Najväčší efekt prináša lepšie využitie toho, čo už máte k dispozícii. Kľúčom je vedieť, kde vznikajú straty, prečo k nim dochádza a ako ich môžete odstrániť alebo aspoň minimalizovať.

✅ 1. Začnite presným meraním produktivity

Základom zlepšovania je mať presné dáta. Bez merania nie je možné zistiť, kde skutočne vznikajú straty ani aký veľký dopad majú na výsledky firmy. Už len zavedenie pravidelného sledovania produktivity často odhalí problémy, ktoré boli doteraz „neviditeľné“. V praxi sa tiež bežne stáva, že produktivita sa ihneď po začatí merania zvýši o 10 až 15 %. Tento efekt, známy ako „halo efekt“, vzniká jednoducho preto, že ľudia vedia, že ich výkon je sledovaný.

✅ 2. Automatizujte zber dát a eliminujte manuálne chyby

Ak sa vo vašej firme stále zapisujú prestoje, poruchy a ďalšie dáta ručne do papierových formulárov alebo Excelu, je to priestor na chyby a oneskorenia. Riešením je automatizovaný zber dát priamo zo strojov, výrobných liniek a senzorov, a to prostredníctvom IIoT riešení ako napríklad SCADA alebo MES. Tieto systémy poskytujú aktuálne a spoľahlivé informácie v reálnom čase, vďaka čomu získate okamžitý prehľad o tom, čo sa deje vo výrobe.

✅ 3. Zamerajte sa na identifikáciu skrytých strát

Plytvanie časom, časté prestoje, zlé plánovanie… To všetko sú faktory, ktoré nenápadne znižujú produktivitu. Pomôcť môže analýza tzv. „Six Big Losses“, ktorá systematicky rozdeľuje straty podľa toho, či sú spôsobené dostupnosťou, výkonom alebo kvalitou. To, čo však tento model robí výnimočným, nie je len samotné pomenovanie šiestich najväčších typov strát, ale najmä to, že ku každej z nich priraďuje aj konkrétny cieľ eliminácie.

✅ 4. Optimalizujte plánovanie výroby

Ak viete v reálnom čase, aké sú kapacity vašich strojov, stav výrobných liniek, dostupnosť materiálov aj pracovných síl, dokážete výrobu lepšie prispôsobiť aktuálnemu dopytu bez zbytočných prestojov či preťaženia. Prepojenie MES systémov s ERP alebo Business Intelligence nástrojmi vám navyše umožní plánovať nielen samotnú výrobu, ale aj údržbu, zásobovanie či logistiku ako jeden prepojený celok, s cieľom maximálne využiť kapacity a minimalizovať straty.

✅ 5. Využívajte vizualizáciu a prehľadné reporty

Dáta majú hodnotu len vtedy, ak sú prehľadné a dostupné v správnom čase pre všetky úrovne riadenia. Interaktívne dashboardy v nástrojoch ako Ignition alebo Power BI umožňujú manažmentu aj operátorom na linkách okamžite vidieť aktuálny stav výroby, výkon jednotlivých liniek, najčastejšie príčiny prestojov či odchýlky od plánu. Dôležité je, aby tieto informácie neboli dostupné len „na porade raz za týždeň“, ale v reálnom čase a pre všetkých, ktorí ich potrebujú pre rozhodovanie.

✅ 6. Zabezpečte, aby zvyšovanie produktivity nebolo jednorazovou záležitosťou

Najväčšou chybou pri zlepšovaní produktivity býva to, že sa naň po počiatočných zmenách prestane klásť dôraz. Úspešné firmy však vedia, že vyššia produktivita práce nie je projekt s dátumom ukončenia, ale ide o nepretržitý proces zlepšovania. Preto je dôležité nastaviť si pravidelné hodnotenie výsledkov, sledovanie ukazovateľov a revíziu opatrení. To umožňuje včas reagovať na nové výzvy, adaptovať sa na zmeny a postupne posúvať hranice efektivity ďalej.

Produktivita práce nie je o tom, aby ľudia pracovali viac, ale o tom, aby mohli pracovať efektívne. Aby stroje nečakali, ľudia sa nepreťažovali a plány neboli postavené na odhadoch. Práve preto by meranie produktivity nemalo byť vnímané ako „ďalší ukazovateľ“, ale ako kľúčový nástroj, ktorý vám pomáha robiť lepšie rozhodnutia, zamerať sa na skutočné príčiny problémov a posúvať vašu výrobu vpred.

Komplexné riešenie na mieru od IoT Industries

V IoT Industries vám pomôžeme získať presné dáta o výkonnosti vašich strojov a procesov, odhaliť skryté straty a nastaviť merateľné ciele pre zvyšovanie produktivity. Máme skúsenosti s automatizovaným zberom dát, ktoré vám umožnia robiť rozhodnutia na základe faktov, nie pocitov, ako aj s implementáciou SCADA, MES, OEE a ďalších riešení. Kontaktujte nás a zistite, kde máte najväčší priestor na zlepšenie a ako ho efektívne využiť. Spolu posunieme vašu výrobu na novú úroveň.

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

Tradičné firmy sa spravidla špecializujú na OT (operačné technológie, ako sú výrobné linky a zariadenia) alebo klasické podnikové IT systémy. My však dokážeme oba tieto svety prepojiť. Naša unikátna expertíza v prepájaní OT a IT nám tak umožňuje prinášať klientom inovatívne riešenia v oblasti digitálnej transformácie, ktoré zvyšujú efektivitu, spoľahlivosť a konkurencieschopnosť výrobných podnikov.

Optimalizácia výrobných procesov, ktorá prináša reálne výsledky

25. marca 2025

by Karin Kramara Digitalizacia/Optimalizacia vyrobnych procesov Industrial IoT Meranie spotreby energii Prediktivna udrzba a OEE monitoring Prepojenie podnikových systémov, databáz a SAP ERP Reporting a Business Intelligence SCADA/MES

Výroba sa dnes mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. Globalizovaný trh, kolísavý dopyt, rastúce náklady, čoraz vyššie nároky na dodacie lehoty a flexibilitu. To všetko vedie k tomu, že už nestačí iba vyrábať. Treba vyrábať efektívne. Každý zbytočný krok, každý nevyužitý zdroj, každá nepresnosť v plánovaní či údržbe predstavuje stratu času, peňazí, zdrojov, reputácie a v konečnom dôsledku i konkurencieschopnosti.

Čo je teda tým pomyselným kľúčom k udržateľnej efektivite? Nie je to zvyšovanie výkonu ľudí, ani nakupovanie nových technológií bez jasnej stratégie. Kľúčom je optimalizácia výrobných procesov. Nejde však o jednorazový projekt, ale o systematický prístup, ktorý neustále hľadá úzke miesta, odhaľuje skryté rezervy a premieňa dáta na konkrétne zlepšenia v reálnom čase. A tak prináša nižšie náklady, vyššiu produktivitu a celkovo lepšiu výkonnosť podniku.

Prečo optimalizácia výrobných procesov často zlyháva?

Mnohé firmy už opakovane skúšali „zefektívniť“ výrobu. Zmodernizovali stroje, upravili zmeny, zaviedli KPI… No aj napriek tomu sa problémy stále opakujú. Výroba mešká, náklady rastú, konkurencieschopnosť klesá. Dôvod? Bez spoľahlivých dát nie je možné objektívne identifikovať, kde presne problémy vznikajú, čo ich spôsobuje a ako ich odstrániť. A optimalizácia výrobných procesov tak obvykle skončí pri symptómoch, nie pri príčine.

Tým sa dostávame k najčastejšiemu dôvodu, prečo optimalizácia zlyhá. Veľa výrobných firiem totiž stále pracuje s nepresnými alebo neúplnými údajmi. Zber dát prebieha manuálne, reporty prichádzajú oneskorene a často si odporujú. V konečnom dôsledku sa tak rozhodnutia zakladajú na odhadoch, intuícii alebo historických šablónach, nie na aktuálnej realite. A bez reálnych dát nie je možná ani reálna optimalizácia výroby.

Ako by mala vyzerať skutočne efektívna optimalizácia výroby?

Optimalizácia výrobných procesov neznamená len urobiť niečo rýchlejšie či lacnejšie. V skutočnosti ide o oveľa systematickejší a strategickejší prístup. Znamená to pochopiť celý hodnotový tok. Od momentu, keď materiál vstúpi do podniku, cez každý krok jeho spracovania, až po finálnu expedíciu hotového výrobku. Cieľom je identifikovať a eliminovať všetko, čo neprináša zákazníkovi hodnotu. V praxi to znamená niekoľko zásadných krokov:

✅ Získať úplný a transparentný prehľad o stave výroby v reálnom čase. Pretože len ak máte k dispozícii aktuálne a presné dáta, dokážete identifikovať úzke hrdlá a prijímať rozhodnutia na základe reality, nie domnienok.

✅ Minimalizovať plytvanie vo všetkých formách. Či už ide o plytvanie časom, materiálom, strojmi, ľudským kapitálom alebo energiami. Každý z týchto typov plytvania znamená nevyužitý potenciál a zbytočné náklady.

✅ Zefektívniť plánovanie a riadenie výroby. Namiesto plánovania na základe ideálnych modelov alebo historických šablón, je nevyhnutné plánovať na základe aktuálnych priorít a reálnej kapacity, ktorá zahŕňa dostupnosť pracovníkov, strojov, materiálov.

✅ Zmeniť prístup k údržbe z reaktívneho na plánovaný a podmienený. To znamená, že namiesto riešenia porúch až po ich vzniku, podnik pracuje s dátami o aktuálnom technickom stave strojov a ich výkonnosti.

Akú rolu v tom zohráva digitálna transformácia?

Vďaka digitálnej transformácii zber dát neprebieha ručne, ale automaticky priamo zo strojov, výrobných liniek, senzorov a meracích zariadení. Tieto informácie sa okamžite prepájajú s ďalšími systémami, ako sú ERP, skladové systémy, systémy údržby alebo kontroly kvality. Výsledkom je jednotný a konzistentný zdroj pravdy (SSOT – Single Source of Truth), na ktorý sa môže spoľahnúť každá úroveň riadenia, od operátora až po generálneho riaditeľa.

Aby však takéto komplexné dátové toky mohli fungovať ako jeden súvislý celok, je nevyhnutné nasadiť správne nástroje. Práve tu vstupujú do hry moderné digitálne riešenia ako SCADA, MES či EMS, ktoré spoločne vytvárajú prepojený a centralizovaný ekosystém. Ten umožňuje firmám zhromažďovať, analyzovať a vizualizovať všetky dáta naprieč celou výrobou. V reálnom čase a z jedného miesta.

Výhodou tohto prístupu je, že dáta nie sú „ukryté“ v zložitých tabuľkách, ale sú prehľadne spracované do interaktívnych dashboardov, ktoré okamžite poskytujú jasný pohľad na dostupnosť materiálov, stav zariadení, spotrebu energií, stav výroby či odchýlky od plánu. Už nie je potrebné čakať na týždenné reporty alebo ručne zhromažďovať informácie z rôznych oddelení. Všetko je dostupné ihneď, na jednom mieste.

V prípade poklesu efektivity, výpadku zariadenia či iných anomálií dokáže vedenie firmy zareagovať okamžite. Optimalizácia výrobných procesov sa tak stáva proaktívnym nástrojom riadenia, nie len reaktívnym vyhodnocovaním minulosti. Namiesto hasenia problémov im firmy dokážu predchádzať. A čo je ešte dôležitejšie, optimalizácia výroby sa tak mení z jednorazovej aktivity na nepretržitý, dátami riadený proces zlepšovania.

Komplexné riešenie na mieru od IoT Industries

V IoT Industries veríme, že skutočná optimalizácia výrobného procesu začína presnými dátami a správne prepojenými systémami. Pomáhame výrobným podnikom nastaviť celý dátový tok, od zberu až po vizualizáciu, tak, aby sa mohli rozhodovať efektívnejšie, rýchlejšie a s väčšou istotou. Ak chcete vedieť, kde vo vašej výrobe vznikajú zbytočné náklady a ako ich premeniť na úspory a výkonnosť, radi vám ukážeme, ako na to. Neváhajte nás kontaktovať.

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

10 dôvodov, prečo je implementácia systémov SCADA a MES kľúčom k úspechu vášho podniku (2. časť)

4. marca 2025

by Karin Kramara Digitalizacia/Optimalizacia vyrobnych procesov Industrial IoT SCADA/MES

V prvej časti článku ste mohli vidieť, že výrobné podniky čelia množstvu problémov. Riešením týchto výziev je nasadenie SCADA a MES systémov. Tie umožňujú prehľadné riadenie a optimalizáciu výrobných procesov. Kým SCADA sa sústreďuje na monitoring a ovládanie výrobných zariadení, MES sa zameriava na riadenie samotnej výroby, plánovanie, sledovanie efektivity a zabezpečenie plynulého chodu výrobných operácií.

➡️ SCADA

SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) predstavuje systém, ktorý slúži ako oči a ruky operátorov. Umožňuje dohľad nad výrobnou technológiou v reálnom čase. Komunikuje primárne s PLC systémami (Programmable Logic Controller), ktoré riadia jednotlivé stroje, no v prostredí IoT už SCADA dokáže komunikovať aj priamo so snímačmi prostredníctvom protokolov, ako je MQTT a OPC UA.

✅ Okamžitá reakcia na poruchy

Výhodou SCADA je možnosť okamžitej reakcie na poruchy, čím minimalizuje prestoje a znižuje výrobné straty. Ak dôjde k neplánovanému vypnutiu stroja, poklesu výkonu alebo technologickým odchýlkam (napr. nevyhovujúce teploty či tlaky), operátori môžu okamžite zasiahnuť a obnoviť výrobný proces.

✅ Vzdialené ovládanie technológie

Ďalšou kľúčovou funkciou SCADA je vzdialené ovládanie technológie. To umožňuje operátorom nielen na diaľku vypnúť a zapnúť zariadenia, ale aj nastavovať parametre ako rýchlosť, tlak či teplotu priamo zo svojho rozhrania bez potreby fyzickej prítomnosti pri zariadení.

✅ Uchovávanie historických dát pre spätnú analýzu a optimalizáciu

Okrem toho SCADA uchováva historické dáta, čo umožňuje nielen spätnú analýzu problémov, ale aj dlhodobé zlepšovanie výrobných procesov.

❓ Pre aké podniky SCADA systém (nie) je vhodný?

Ak by SCADA systém nebol nasadený, v menších prevádzkach by síce operátori mohli vykonávať dohľad manuálne, no vo veľkých podnikoch by to výrazne predĺžilo reakčný čas a spôsobilo straty. Navyše, bez zberu dát by nebolo možné vytvárať presné reporty, čo by ešte viac sťažilo strategické rozhodovanie manažmentu.

➡️ MES

SCADA monitoruje technologické zariadenia, zatiaľ čo MES (Manufacturing Execution System) riadi samotnú výrobu. Okrem strojov integruje aj materiály a pracovníkov. Tým vytvára komplexný pohľad na celý výrobný proces – od plánovania, cez realizáciu, až po uskladnenie. Zatiaľ čo SCADA zbiera dáta v intervaloch rádovo sekúnd, MES ich prepája so zákazkami. To umožňuje manažérom sledovať stav výroby v reálnom čase a okamžite reagovať na prípadné odchýlky.

✅ Digitalizácia a jednotný zdroj dát

MES systém nahrádza papierové procesy elektronickým zberom dát, čím zabezpečuje, že všetky informácie sú dostupné v reálnom čase a bez nepresností spôsobených manuálnym spracovaním.

Umožňuje automatizované aj manuálne zadávanie informácií počas celého výrobného procesu, čím vytvára jednotný zdroj pravdy (SSOT – Single Source of Truth). Všetky dáta sú zaznamenávané centrálne a dostupné pre manažment na každej úrovni, pričom eliminujú oneskorenia, nepresnosti a prikrášlenia spôsobené manuálnym reportovaním. Rozhodovanie sa deje na základe tvrdých dát v reálnom čase.

✅ Automatizované plánovanie výroby

Jednou z hlavných výhod MES je automatizované plánovanie výroby. Systém na základe dát z ERP (napr. SAP) riadi výrobné operácie podľa objednávok a dostupných zdrojov, pričom poskytuje kompletný prehľad o stave výroby v reálnom čase (WIP – Work In Progress). MES zároveň synchronizuje výrobné dáta s ERP systémami, čím zabezpečuje obojstrannú výmenu informácií medzi podnikom a výrobnou halou bez nutnosti manuálnych zásahov.

✅ Efektívne riadenie pracovnej sily

Systém zabezpečuje, že výrobnými operáciami sú poverení iba kvalifikovaní pracovníci. Prihlásením sa do systému MES zamestnanec preukáže svoje oprávnenia, pričom systém overí, či spĺňa požiadavky na obsluhu konkrétneho stroja alebo operácie. Tento proces eliminuje riziko chýb spôsobených nekvalifikovanými pracovníkmi a zároveň znižuje pravdepodobnosť pracovných úrazov.

✅ Optimalizácia využitia zdrojov

MES poskytuje detailné informácie o využití výrobných zdrojov, či už ide o stroje, materiály alebo pracovníkov. Sleduje stav zariadení, hlási poruchy a upozorňuje na potenciálne výpadky spôsobené nedostatkom materiálu. Systém v prípade potreby automaticky notifikujte sklad, aby bol materiál doplnený ešte predtým, než dôjde k prerušeniu výroby. Týmto spôsobom sa minimalizujú prestoje a maximalizuje sa využitie dostupných zdrojov.

✅ Sledovateľnosť výroby a produktov

Každý vyrobený kus alebo šarža je spojená so všetkými výrobnými údajmi – od surovín cez jednotlivé operácie až po konečný produkt. Tento systém umožňuje spätnú dohľadateľnosť v prípade reklamácií, čo je kľúčové najmä v odvetviach s prísnymi reguláciami, ako sú farmaceutický a potravinársky priemysel.

✅ Riadenie kvality a výkonnosti výroby

MES aktívne kontroluje kvalitu výrobných procesov. Sleduje odchýlky od štandardov a dokáže ich okamžite signalizovať, čím minimalizuje riziko výrobných chýb. Kvalitatívne údaje môžu byť integrované s externými softvérmi pre štatistickú procesnú kontrolu (SPC) alebo s Laboratory Management System (LMS), čím sa zabezpečuje ešte presnejšie riadenie kvality.

Zároveň systém vypočítava OEE (Overall Equipment Effectiveness), teda celkovú efektivitu zariadení, identifikuje úzke hrdlá vo výrobe a poskytuje nástroje na ich optimalizáciu.

✅ Digitalizácia dokumentácie

MES automatizuje správu dokumentov – zabezpečuje, aby pracovníci mali v správnom čase k dispozícii všetky potrebné informácie, ako sú pracovné postupy, technické výkresy či bezpečnostné pokyny. Dokumentácia je dostupná elektronicky, často prostredníctvom QR kódov umiestnených priamo na strojoch, čo minimalizuje potrebu fyzických dokumentov a zvyšuje efektivitu práce.

✅ Efektívne riadenie údržby

Významnú úlohu zohráva MES aj v oblasti riadenia údržby. Systém umožňuje plánovanie preventívnej údržby, čím sa predchádza nečakaným výpadkom a minimalizujú sa náklady spojené s reaktívnou údržbou. Údržbári môžu priamo v systéme evidovať vykonané zásahy, plánovať úlohy a sledovať stav jednotlivých zariadení.

MES taktiež analyzuje historické údaje o výkone zariadení, čo umožňuje predikovať potenciálne poruchy ešte pred ich vznikom. V kombinácii so SCADA systémom môže podnik postupne prejsť na prediktívnu údržbu, ktorá využíva pokročilé analytické algoritmy na detekciu anomálií a zabránenie poruchám ešte pred ich vznikom.

❓ Pre aké podniky MES systém (nie) je vhodný?

Nie každý podnik však potrebuje všetky funkcie MES systému. Zatiaľ čo niektoré firmy implementujú len vybrané moduly na riešenie konkrétnych problémov, v odvetviach ako farmaceutický priemysel alebo potravinárstvo (F&B) je nasadenie komplexného MES systému často nevyhnutné. Tieto odvetvia musia zabezpečiť sledovateľnosť šarží, kontrolu kvality a prísne dodržiavanie legislatívy, pretože aj najmenšia chyba môže mať vážne následky na zdravie spotrebiteľov.

Podniky, ktoré chcú zvýšiť svoju efektivitu, minimalizovať náklady a stať sa konkurencieschopnejšími, sa už nemôžu spoliehať na zastarané manuálne procesy a papierovú evidenciu. SCADA a MES nie sú len technológie, ale strategické nástroje, ktoré umožňujú podnikom prejsť na inteligentnú výrobu, založenú na reálnych dátach a automatizovaných procesoch. Ste pripravení urobiť krok vpred?

10 dôvodov, prečo implementovať SCADA a MES

📌 1. Zvýšenie transparentnosti výrobných procesov

📌 2. Rýchlejšie a presnejšie reportovanie

📌 3. Presná správa skladových zásob

📌 4. Okamžitá reakcia na problémy

📌 5. Zníženie prestojov a predchádzanie neplánovaným výpadkom

📌 6. Lepšie riadenie ľudských zdrojov a eliminácia chýb spôsobených ľudským faktorom

📌 7. Zvýšenie kvality výrobkov a eliminácia výrobných chýb

📌 8. Kompletná sledovateľnosť a dohľadateľnosť výrobných procesov

📌 9. Zvýšenie efektivity, produktivity a optimalizácia výrobných zdrojov a nákladov

📌 10. Pripravenosť na Industry 4.0 a ďalšie inovácie

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

10 dôvodov, prečo je implementácia systémov SCADA a MES kľúčom k úspechu vášho podniku (1. časť)

4. marca 2025

by Karin Kramara Digitalizacia/Optimalizacia vyrobnych procesov Industrial IoT SCADA/MES

SCADA a MES systémy sú kľúčovými piliermi moderných výrobných podnikov, ktoré sa usilujú o optimalizáciu výrobných procesov, zvýšenie efektivity a minimalizáciu nákladov. Napriek ich výhodám však mnoho firiem stále funguje na zastaraných manuálnych procesoch, papierovej evidencii a nepresných odhadoch. Ak chcú podniky zvýšiť svoju konkurencieschopnosť a pružne reagovať na meniace sa požiadavky trhu, implementácia SCADA a MES už nie je len možnosťou. Je nevyhnutnosťou.

Problémy, ktorým čelia podniky bez SCADA a MES

❌ Netransparentnosť výrobných procesov

Najväčším problémom v takýchto podnikoch je netransparentnosť výrobných procesov. Bez komplexného systému na monitorovanie a riadenie výroby sa efektivita často iba odhaduje, pričom sa vychádza z manuálnych zápisov, excelových tabuliek či nepresných reportov.

Takéto údaje však neodzrkadľujú skutočnú situáciu. A keď sa podniky snažia optimalizovať náklady alebo zvýšiť produkciu, nemajú jasné dáta, ktoré by im ukázali, kde sú úzke hrdlá a kde dochádza k najväčším stratám, či už časovým alebo finančným.

❌ Neefektívny reporting a sledovanie výroby

Jedným z hlavných dôsledkov netransparentnosti je neefektívny reporting. Firmy často trpia na pomalé a nepresné reportovanie. Získanie potrebných údajov trvá dni alebo týždne. Často sa stáva, že keď vedenie konečne dostane reporty, už nie sú relevantné a neodrážajú aktuálny stav výroby. V mnohých prípadoch sú reporty skreslené či prikrášlené, pretože údaje sú zbierané manuálne a ich presnosť závisí od subjektívneho hlásenia pracovníkov.

Tento problém je výrazný najmä v súvislosti s monitoringom rozpracovanosti zákaziek. Keď na konci mesiaca ERP systém, ako napríklad SAP, eviduje nižší počet vyrobených kusov, ako bolo plánované. Podnik však nedokáže rýchlo identifikovať, kde sa výrobky nachádzajú, či už boli vyrobené, alebo sú stále v procese výroby. To spôsobuje zdržania, neefektívne plánovanie a problémy s dodržiavaním termínov.

Podobne problematický je aj proces plánovania výroby. Ak sa plán zmení, podniky často stále pracujú s papierovými dokumentmi. Vytlačené plány musia byť fyzicky distribuované pracovníkom vo výrobe, pričom im treba osobne vysvetliť, čo sa mení. To vedie k zbytočným oneskoreniam a riziku, že niektorí pracovníci nepostrehnú dôležité zmeny.

❌ Problémy v evidencii materiálu a skladovom riadení

Veľkým problémom je aj evidencia materiálu a skladové riadenie. Často sa stáva, že výroba zistí nedostatok materiálu až v momente, keď ho pracovníci na linke nemajú k dispozícii. Keď pracovník na linke oznámi, že materiál došiel, často trvá dlhé hodiny, kým sa situácia vyrieši. Materiál sa musí manuálne vyskladniť, skontrolovať, priviezť na správne miesto a pripraviť na ďalšie spracovanie. Počas tohto času sa výroba spomaľuje alebo úplne zastaví. To spôsobuje prestoje a narúša plánované termíny dodávok.

Chýbajúci digitálny systém sa prejavuje aj v kontrole používaného materiálu. Neexistuje mechanizmus, ktorý by zabezpečil, že pracovník vložil správny materiál v požadovanom množstve. Bez automatizovanej kontroly sa môže stať, že operátor použije nesprávne komponenty alebo nesprávne dávkovanie, čo môže viesť k vzniku chybových produktov alebo dokonca k poškodeniu stroja.

❌ Neskorá detekcia porúch a reaktívna údržba

Vo veľkých a rozľahlých výrobných podnikoch nie je možné mať všetko fyzicky pod kontrolou. Výroba je často závislá od toho, kedy si niektorý z pracovníkov všimne poruchu a kontaktuje údržbu. To vedie k časovým stratám a neplánovaným prestojom.

Podnik nemá možnosť zaznamenať varovné signály ešte pred vznikom samotnej poruchy. Napríklad zvýšená teplota oleja v stroji môže byť indikátorom blížiaceho sa problému. No ak podnik nemá zavedený monitoring, údržba naň reaguje až v momente, keď dôjde k skutočnému zlyhaniu. V takýchto prípadoch sa uplatňuje tzv. reaktívna údržba, ktorá znamená riešenie problému až po jeho vzniku.

Rovnako sa v prípade poruchy často nevie presne určiť, čo ju spôsobilo. Chýbajú historické záznamy o tom, ktoré parametre boli mimo normy, aký bol postup pred jej vznikom a aké zásahy vykonali operátori. V takomto prípade sa problém iba „uhasí“ a podnik dúfa, že sa už nezopakuje, namiesto toho, aby ho vedel predvídať a eliminovať.

❌ Obmedzené možnosti vzdialeného riadenia výroby

Bez SCADA systému je akékoľvek ovládanie výrobných zariadení možné iba lokálne. Operátori musia byť fyzicky prítomní pri strojoch, aby mohli vykonať zásah. Ak dôjde k poruche alebo chybnej konfigurácii procesu, neexistuje možnosť rýchleho vzdialeného riešenia, čo predlžuje reakčný čas a dôsledky sú často nákladné.

Ak napríklad niekto nesprávne nastaví smerovanie vyrobeného produktu, pracovníci musia materiál ručne presúvať na iné miesto. To spôsobuje prestoje a narušuje celkové plánovanie. Navyše, keďže mnohé lokálne panely nevyžadujú autentifikáciu operátora, v prípade nesprávneho zásahu nie je možné spätne dohľadať, kto chybu spôsobil. Tým sa stráca zodpovednosť a možnosť cielenej prevencie prostredníctvom školení.

❌ Obmedzenia v správe ľudských zdrojov

Mnohé podniky sa snažia optimalizovať náklady na pracovnú silu, no bez presných dát je to veľmi náročné. Bez MES systému nie je možné detailne sledovať efektivitu jednotlivých pracovníkov, vyhodnocovať ich výkonnosť a analyzovať, koľko času strávili na jednotlivých operáciách. Často sa efektivita sleduje iba na úrovni celých tímov alebo výrobných celkov. To znamená, že nie je možné presne identifikovať, kde je priestor na optimalizáciu.

Vo väčšine podnikov síce existuje HR evidencia o tom, ktorý pracovník má absolvovaný výcvik na obsluhu konkrétneho stroja, avšak samotné stroje túto informáciu nevyužívajú. To znamená, že k zariadeniu sa môže dostať aj nekvalifikovaný zamestnanec, čo zvyšuje riziko výrobných chýb, znižuje kvalitu produktov a v najhorších prípadoch môže viesť k pracovným úrazom.

❌ Absencia spätnej dohľadateľnosti výrobných informácií

Ďalším kritickým problémom je absencia spätnej dohľadateľnosti výrobných informácií. Ak sa objaví reklamácia, podnik často nevie presne identifikovať, ktoré výrobky môžu mať rovnakú vadu. Chýbajú presné záznamy o tom, kedy bol produkt vyrobený, na akom stroji, s akými nastaveniami a aký materiál bol použitý.

Ak sa napríklad zistí, že na konkrétnom stroji nastala výrobná odchýlka, podnik nemôže stiahnuť len dotknutú sériu 1 500 kusov. Musí preventívne stiahnuť všetkých 10 000 produktov vyrobených v rovnakom období. To vedie k obrovským finančným stratám a zbytočnému plytvaniu.

❌ Obmedzenia v energetickom manažmente

Firmy môžu mať ambiciózne plány na implementáciu EMS systému na monitorovanie spotreby energií s cieľom znižovať prevádzkové náklady. Avšak aj keby si namontovali merače spotreby na všetky stroje, bez centralizovaného zberu a vizualizácie dát by ich využitie bolo značne obmedzené.

Ak podnik nemá možnosť tieto dáta v reálnom čase sledovať a analyzovať, jedinou možnosťou zostáva manuálna regulácia – zamestnanci by museli fyzicky kontrolovať a vypínať stroje, ktoré práve nie sú v prevádzke, čo je neefektívne a nepraktické. Skutočná úspora energií nie je len o zbieraní údajov, ale aj o možnosti okamžite reagovať a automatizovane zasahovať, čo bez SCADA a MES nie je možné.

❌ Nemožnosť implementácie pokročilých technológií

Bez dôkladného zberu dát a monitoringu výrobných procesov sú akékoľvek úvahy o pokročilých technológiách, ako je umelá inteligencia či prediktívna údržba, v praxi neaplikovateľné.

SCADA a MES systém predstavujú základ, bez ktorého nie je možné efektívne rozšíriť monitoring výroby. Napríklad prediktívna údržba, ktorá využíva algoritmy strojového učenia na analýzu vibrácií strojov a včasnú detekciu anomálií, nemôže fungovať, ak podnik nemá zavedený základný systém na monitorovanie kľúčových parametrov, ako sú teploty, tlaky či rýchlosti.

SCADA a MES ako riešenie problémov

V tejto časti článku sme si rozobrali najväčšie problémy, ktoré brzdia výrobné podniky a spôsobujú zbytočné náklady. V druhej časti článku sa pozrieme na konkrétne riešenia a ukážeme, ako SCADA a MES systémy pomáhajú efektívnejšie riadiť výrobu a znižovať straty.

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

Premeňte dáta na zisk – Microsoft Power BI mení rozhodovanie vo výrobných podnikoch

26. februára 2025

by Karin Kramara Digitalizacia/Optimalizacia vyrobnych procesov Industrial IoT Reporting a Business Intelligence

V dnešnom svete už nestačí riadiť firmu iba na základe intuície a skúseností. Skutočne úspešné podniky sa spoliehajú na presné dáta, ktoré im umožňujú robiť rýchle a správne rozhodnutia. Mnohé výrobné podniky však stále zápasia s manuálnym zberom informácií, oneskorenými a nepresnými reportmi a neefektívnymi procesmi. To ich stojí peniaze, zákazníkov aj náskok pred konkurenciou. Ale čo ak by ste mohli mať všetky dôležité informácie vizuálne prehľadné, aktuálne a dostupné na pár kliknutí? Práve to totiž ponúka Business Intelligence (BI) spolu s jedným z najvýkonnejších nástrojov na trhu – Microsoft Power BI.

Aké sú najčastejšie problémy, ktorým čelia podniky bez moderných Business Intelligence nástrojov, ako je Microsoft Power BI?

Vo väčšine výrobných podnikov sa dáta stále zbierajú manuálne. Pracovníci zapisujú údaje do papierových formulárov, ktoré na konci zmeny prepisujú do tabuliek. Z tabuliek sa potom vyhotovujú raz denne alebo týždenne reporty a tie sa tak k vedeniu dostávajú s výrazným oneskorením. Nielenže takéto dáta môžu byť chybné či skreslené, ale ak dôjde k problémom vo výrobe, manažment sa o tom dozvie neskoro a už nemôže včas zasiahnuť.

Bez jednotného zdroja dát má tiež každé oddelenie inú predstavu o skutočnom stave výroby. Obchodníci predajú viac, ako je výroba schopná dodať. Alebo výrobný tím naopak vyprodukuje nadbytočné zásoby, ktoré sa nepredajú a zbytočne blokujú kapitál. Chýba jednotný zdroj pravdy (Single Source of Truth – SSOT), ktorý by všetky dáta zjednotil do jedného systému a eliminoval nesúlad medzi oddeleniami.

Ako MS Power BI dokáže riešiť tieto problémy?

Power BI je Business Intelligence nástroj od Microsoftu, ktorý dokáže premeniť surové dáta na zrozumiteľné prehľady a vizualizácie v reálnom čase.

Na rozdiel od zastaraných manuálnych metód, Microsoft Power BI zbiera, analyzuje a vizualizuje dáta automaticky. Vďaka integrácii s ďalšími systémami, ako ERP, SCADA či MES, môže vedenie firmy sledovať výkonnosť výroby, stav zákaziek aj finančné ukazovatele kedykoľvek, bez čakania na manuálne reporty. V prípade problémov vo výrobe majú manažéri okamžitý prehľad o tom, čo sa stalo.

MS Power BI tiež zjednocuje dáta z rôznych oddelení do jedného centrálneho zdroja informácií (SSOT). Všetci teda pracujú s rovnakými a presnými číslami.

Prečo len samotné Power BI nestačí?

Microsoft Power BI je výkonný nástroj, no kvalita výstupných dát závisí od kvality vstupných dát. Ak sú dáta neúplné, nepresné alebo oneskorené, ani ten najlepší BI nástroj nedokáže zabezpečiť kvalitné rozhodovanie. Preto je dôležité mať dobre nastavený systém zberu a správy dát. A práve tu prichádzajú na rad systémy ako SCADA a MES, ktoré zabezpečujú automatický zber presných údajov priamo z výrobných liniek.

Komplexné riešenie na mieru od IoT Industries

Aby Business Intelligence skutočne priniesla požadované výsledky, je nevyhnutné prepojiť správne nástroje s kvalitnými dátovými zdrojmi. IoT Industries ponúka komplexné riešenie – od nastavenia dátových tokov, cez prepojenie Microsoft Power BI s MES a SCADA systémami, až po vytvorenie interaktívnych dashboardov na mieru. Výsledkom je systém, ktorý dodáva presné a aktuálne informácie potrebné pre efektívne riadenie výroby.

Ak chcete posunúť vaše podnikové rozhodovanie na novú úroveň, kontaktujte nás a zistite, ako môže Power BI v kombinácii s inteligentným zberom dát zmeniť fungovanie vášho podniku.

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

BAS (Building Automation System) dokáže vyriešiť najčastejšie problémy pri správe budov

25. februára 2025

by Karin Kramara Industrial IoT Meranie spotreby energii Monitoring vyrobnych budov a datacentier

Efektívne riadenie budov je pre firmy kľúčové nielen z hľadiska nákladov, ale aj z pohľadu produktivity, bezpečnosti a udržateľnosti. Napriek tomu mnoho podnikov stále funguje bez centralizovaného systému, ktorý by optimalizoval prevádzku ich budov. Výsledkom sú vysoké náklady na energie, časté technické problémy a neefektívne riadenie jednotlivých systémov. Riešením však môže byť BAS (Building Automation System).

BAS je systém, ktorý centralizovane riadi všetky kľúčové procesy v budove, od osvetlenia a vykurovania až po bezpečnostné a požiarne systémy. Nielenže tak optimalizuje spotrebu energií, ale zároveň pomáha predchádzať poruchám, zvyšuje komfort pracovného prostredia a zjednodušuje manažérske rozhodovanie.

Najčastejšie problémy pri správe budov, ktorým firmy čelia

❌ Nekontrolovaná spotreba energií a vysoké prevádzkové náklady

Firmy často dostávajú len súhrnnú faktúru za energie bez detailného prehľadu o tom, kde presne dochádza k spotrebe a kde sa plytvá. Osvetlenie beží aj v čase, keď nie je potrebné. Výrobná hala môže byť vykurovaná naplno aj cez víkend, klimatizácia môže byť nastavená na nesprávnu teplotu. Bez automatizácie sa tieto straty nedajú efektívne odhaliť a eliminovať.

❌ Manuálne riadenie a s ním spojené časové straty

Bez inteligentného riadenia musia zamestnanci manuálne nastavovať osvetlenie, teplotu alebo vetranie v rôznych častiach budovy. To vedie k nepresnostiam, časovým stratám a často aj chybám. V prípade poruchy alebo nepredvídanej situácie je reakčný čas príliš dlhý a náklady na riešenie problémov zbytočne narastajú.

❌ Nedostatočné prepojenie jednotlivých systémov

Vo väčšine podnikov fungujú osvetlenie, vzduchotechnika, bezpečnostné systémy a vykurovanie oddelene, bez vzájomnej komunikácie. Ak je potrebné získať komplexný prehľad o stave budovy, manažéri musia sledovať viacero rôznych systémov a aplikácií, čo predlžuje čas potrebný na rozhodovanie a znižuje efektivitu riadenia.

❌ Neschopnosť splniť environmentálne a legislatívne normy

S rastúcimi požiadavkami na ESG (Environmental, Social, Governance) a novými legislatívnymi predpismi o znižovaní uhlíkovej stopy sa podniky dostávajú pod tlak. Bez presných dát o spotrebe energie a emisiách CO₂ je ťažké dosiahnuť požadované normy, čo môže viesť k finančným sankciám a strate konkurencieschopnosti.

BAS (Building Automation System) dokáže tieto problémy vyriešiť

✅ Optimalizácia spotreby energií a nižšie prevádzkové náklady

Building Automation System (BAS) monitoruje spotrebu energií v reálnom čase a automaticky upravuje nastavenia tak, aby nedochádzalo k plytvaniu. Napríklad môže znížiť vykurovanie v neobsadených priestoroch, vypnúť osvetlenie, keď v miestnosti nikto nie je alebo prispôsobiť intenzitu klimatizácie na základe vonkajšej teploty. Výsledkom sú výrazné úspory na energiách.

✅ Automatizácia a inteligentné riadenie

Namiesto manuálneho nastavovania zabezpečuje BAS automatické riadenie všetkých systémov na základe senzorov a prednastavených pravidiel. To znamená, že kúrenie, ventilácia či osvetlenie sa prispôsobujú aktuálnej situácii v budove bez potreby manuálneho zásahu zamestnancov.

✅ Prepojenie všetkých systémov do jednej platformy

BAS integruje všetky kľúčové systémy budovy – osvetlenie, vykurovanie, klimatizáciu, vzduchotechniku, bezpečnosť či požiarne systémy – do jednej platformy. Manažéri tak získajú kompletný prehľad o stave budovy v jednom rozhraní. Nemusia sa prihlasovať do viacerých aplikácií a môžu prijímať rýchlejšie a presnejšie rozhodnutia na základe aktuálnych dát.

✅ Splnenie environmentálnych a legislatívnych požiadaviek

BAS pomáha firmám sledovať a optimalizovať ich spotrebu energií a emisie, čo umožňuje jednoduchšie dodržiavanie ESG štandardov a legislatívnych noriem. Automatizované reporty zjednodušujú proces auditu a dokazovania súladu s ekologickými požiadavkami.

IoT Industries – Váš partner pre implementáciu BAS

Zavedenie Building Automation System si vyžaduje odborné znalosti, správny výber technológií a prispôsobenie systému konkrétnym potrebám podniku. V IoT Industries prinášame komplexné riešenia na mieru, ktoré zahŕňajú analýzu, návrh, implementáciu a dlhodobú optimalizáciu BAS systémov. Ak chcete znížiť náklady, zvýšiť efektivitu a získať maximálny prehľad o správe vašej budovy, kontaktujte nás ešte dnes a zistite, ako vám BAS môže pomôcť dosiahnuť vaše ciele.

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

Ako znížiť režijné náklady vo výrobe pomocou digitálnej transformácie?

24. februára 2025

by Karin Kramara Digitalizacia/Optimalizacia vyrobnych procesov Industrial IoT Meranie spotreby energii Prediktivna udrzba a OEE monitoring SCADA/MES

Režijné náklady tvoria podstatnú časť výdavkov vo výrobe, no mnohé podniky im nevenujú dostatočnú pozornosť. Kým priame náklady na výrobu, ako sú náklady na materiál a mzdy, sú ľahko merateľné, režijné náklady často zostávajú skryté v nadmernej spotrebe energií, zbytočných prestojoch či neefektívnych procesoch. Výsledkom sú vyššie výdavky, nižšia produktivita a slabšia konkurencieschopnosť.

Vďaka moderným digitálnym riešeniam, ako sú SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), MES (Manufacturing Execution System), EMS (Energy Management System) a BMS (Building Management System), môžu podniky nielen presne identifikovať zdroje zbytočných režijných nákladov, ale ich aj výrazne eliminovať.

Čo patrí medzi režijné náklady vo výrobe?

Režijné náklady sú všetky výdavky, ktoré nie sú priamo spojené s výrobou konkrétneho produktu, ale ovplyvňujú celý výrobný proces. Patria sem hlavne:

Energetické náklady – elektrina, plyn, voda, chladenie, kúrenie
Údržba a opravy – neplánované výpadky, poruchy strojov, servisné zásahy
Nepresnosti v plánovaní výroby – prestoje, plytvanie surovinami, nedostatočné využitie pracovníkov

Mnohé podniky sa zmierili s tým, že tieto náklady sú „súčasťou výroby“. Pravdou však je, že ich možno efektívne optimalizovať modernými technológiami.

Aké sú najčastejšie problémy, ktoré zvyšujú režijné náklady?

❌ Vysoká spotreba energií a neoptimalizované prevádzkové náklady

Výrobné podniky často nemajú detailný prehľad o tom, ktoré stroje spotrebúvajú najviac energie a kde dochádza k plytvaniu. Bežne sa stáva, že stroje ostávajú zapnuté aj počas nečinnosti, kúrenie a osvetlenie beží v nevyužívaných priestoroch a výrobné cykly nie sú optimalizované na energetickú efektivitu. Výsledkom sú neustále rastúce výdavky na energie.

❌ Neefektívna údržba a časté výpadky výrobných liniek

Mnohé podniky stále fungujú na princípe reaktívnej údržby – stroje sa opravujú až vtedy, keď sa pokazia. To vedie k neplánovaným výpadkom, ktoré spôsobujú prestoje, omeškania a zvýšené náklady na urgentné opravy. Kľúčom k efektívnejšiemu prístupu je zavedenie digitálnej plánovanej údržby a podmienenej údržby (condition monitoring), ktorá sleduje konkrétne parametre, ako napríklad teplotu oleja či vibrácie ložísk, a umožňuje zasiahnuť ešte pred vznikom poruchy. Keď podnik zvládne tieto úrovne, môže sa posunúť k prediktívnej údržbe s využitím pokročilej analýzy dát.

❌ Zlé plánovanie a nevyužitý výrobný potenciál

Nedostatok presných dát vedie k nesprávnemu plánovaniu výroby. Stroje pracujú s nízkou efektivitou, zamestnanci čakajú na materiál a skladové zásoby sa nekontrolovane hromadia. Slabé plánovanie tiež znamená, že výroba nie je dostatočne flexibilná a nevie rýchlo reagovať na zmeny v dopyte.

Ako môže digitálna transformácia znížiť režijné náklady?

✅ Optimalizácia spotreby energií s EMS a BMS

Energy Management System (EMS) poskytuje podnikom detailný prehľad o spotrebe energií v jednotlivých častiach výroby a v reálnom čase. Building Management System (BMS) pomocou týchto dát umožňuje nastaviť automatické regulácie spotreby, vypínať nepotrebné stroje a optimalizovať výrobné cykly tak, aby dochádzalo k výraznému zníženiu energetických nákladov.

✅ Okamžitá reakcia na poruchy a prediktívna údržba so SCADA a MES

Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) monitoruje výrobné zariadenia v reálnom čase a umožňuje okamžite reagovať na poruchy prostredníctvom vzdialeného ovládania. Okrem toho poskytuje dôležité dáta pre efektívnejšiu správu údržby, či už ide o plánovanú, podmienenú alebo prediktívnu údržbu. Manufacturing Execution System (MES) tieto dáta ďalej integruje do širšieho kontextu výroby.

✅ Efektívnejšie plánovanie výroby vďaka MES

MES tiež prepája dáta z ERP systémov s dátami z výrobných liniek, vďaka čomu zefektívňuje plánovanie výrobných operácií. Takýmto spôsobom znižuje prestoje, zlepšuje využitie pracovnej sily a optimalizuje zásoby materiálu, čím eliminuje zbytočné výdavky.

Režijné náklady – príklad výpočtu úspor

Podnik, ktorý mesačne platí 30 000 € za elektrickú energiu, môže pomocou EMS a BMS znížiť spotrebu o 15 – 20 %. To predstavuje ročnú úsporu až 72 000 €. Podobné úspory možno dosiahnuť aj v oblasti údržby, logistiky a optimalizácie výrobných procesov.

Kľúč k úspešnej implementácii IoT/IIoT

Mnohé podniky nevedia, kde začať s optimalizáciou svojich režijných nákladov. Riešením je detailná analýza výrobných procesov a zavedenie inteligentných riadiacich systémov. V IoT Industries ponúkame riešenia na mieru – od analýzy vašich nákladov, cez implementáciu MES, SCADA, EMS a BMS systémov, až po dlhodobú podporu a optimalizáciu výroby. Kontaktujte nás a zistite, ako môžete znížiť svoje režijné náklady.

Prečo sa rozhodnúť pre implementáciu IoT/IIoT práve s IoT Industries?

Najčastejšie úskalia implementácie IoT/IIoT a ako im predísť

21. januára 2025

by Matej Medvecký Industrial IoT

V dnešnom svete, kde je digitálna transformácia nevyhnutným predpokladom na udržanie konkurencieschopnosti, IoT (Internet of Things) a IIoT (Industrial Internet of Things) zohrávajú kľúčovú úlohu. Tieto technológie umožňujú podnikom zbierať, analyzovať a využívať údaje na optimalizáciu procesov, znižovanie nákladov a zlepšovanie efektivity.

Avšak, implementácia IoT/IIoT prináša aj určité výzvy. Ak sa k nej nepristupuje systematicky, môžu nastať komplikácie, ktoré ovplyvnia nielen priebeh projektu, ale aj dlhodobú návratnosť investície. V tomto článku si priblížime najčastejšie úskalia, ktoré firmy zažívajú pred, počas a po implementácii IoT/IIoT, a zároveň vám ukážeme konkrétne kroky, ako sa im efektívne vyhnúť.

Prečo sa implementácia IoT/IIoT často komplikuje?

Komplikácie pred implementáciou

Jednou z najväčších výziev je absencia jasne definovaných cieľov a očakávaní už na začiatku projektu. Mnohé podniky vedia, že chcú využiť IoT na optimalizáciu procesov, no nepoznajú odpovede na kľúčové otázky:

Prečo vlastne potrebujeme IoT?
Aký problém chceme riešiť?
Aký konkrétny výsledok očakávame?

Podniky totiž často vnímajú IoT ako cieľ sám o sebe namiesto toho, aby ho považovali za nástroj na dosiahnutie konkrétnych merateľných výsledkov. Tento nesprávny prístup môže spôsobiť, že projekt v konečnom dôsledku neprinesie očakávané benefity.

Komplikácie počas implementácie

Problémy so sieťovou infraštruktúrou

IoT projekty sú vo veľkej miere závislé od spoľahlivej sieťovej infraštruktúry, ktorá však nie je v každej lokalite samozrejmosťou. Kým niektoré priestory majú k dispozícii robustnú firemnú WiFi sieť, iné – napríklad vzdialené miesta alebo výrobné haly s veľkým množstvom kovových konštrukcií – môžu mať so stabilitou pripojenia vážne problémy.

V takýchto prípadoch je nevyhnutné použiť alternatívne riešenia, ako sú napríklad:

Ethernet (káblové pripojenie) – ideálne pre miesta, kde je možné zabezpečiť pevnú sieťovú infraštruktúru s vysokou rýchlosťou a stabilitou prenosu dát,
GSM/Mobilné siete – využívané na prenos dát v miestach bez pevného pripojenia,
LPWAN (Low-Power, Wide-Area Network) – nízkoenergetické technológie na prenos dát na veľké vzdialenosti, využívané v oblastiach s obmedzeným pokrytím, medzi ktoré patria LoRaWAN, SigFox alebo NB-IoT.

Hoci tieto riešenia dokážu vyriešiť problém s konektivitou, pridávajú na celkovej náročnosti projektu – vyžadujú špecifický hardvér a ich implementácia môže zvýšiť náklady.

IT bezpečnosť a schvaľovacie procesy

Ďalšou častou komplikáciou sú obavy IT oddelení o bezpečnosť firemných sietí. Tieto obavy sú pochopiteľné – pre každé IT oddelenie je ochrana firemnej siete hlavnou prioritou. Medzi najčastejšie požiadavky preto patria:

Šifrovanie dát, ktoré zabezpečuje, že údaje prenášané medzi zariadeniami a systémami sú chránené,
Certifikácia od dôveryhodných výrobcov, ktorá garantuje kvalitu a bezpečnosť zariadení,
Lokalizáciu dát – niektoré firmy nechcú, aby dáta opúšťali ich interné servery.

Aj keď sú tieto požiadavky oprávnené, schvaľovací proces môže trvať dlhé týždne alebo mesiace, najmä ak ide o veľké firmy s komplexnými internými procesmi.

Spoľahlivý dodávateľ IoT riešení by však mal na tieto aspekty myslieť už od počiatočných fáz projektu. Našou úlohou je totiž zabezpečiť výber zariadení spĺňajúcich bezpečnostné štandardy a taktiež úzko spolupracovať s IT oddelením, aby sa celý proces urýchlil. Pilotný projekt (Proof of Concept – PoC) je v tomto smere ideálnym nástrojom na overenie technického a bezpečnostného návrhu ešte pred plnou implementáciou.

Komplikácie po implementácii

Po úspešnej implementácii IoT/IIoT riešení nastáva fáza, ktorá rozhoduje o dlhodobej úspešnosti celého projektu – jeho každodenné používanie. Aj keď sú moderné IoT systémy navrhnuté s dôrazom na jednoduchosť a intuitívne používateľské rozhrania, k ich efektívnemu využívaniu je nevyhnutné správne zaškolenie zamestnancov. Taktiež je dôležité zabezpečiť ich dlhodobú funkčnosť prostredníctvom pravidelného monitoringu, kontrolovania správnosti nameraných údajov, údržby niektorých zariadení a aktualizácie firmvéru.

Ako týmto problémom predchádzať?

1. Vyjasnenie cieľov a očakávaní

Implementácia IoT/IIoT by mala začať zodpovedaním troch základných otázok:

Čo presne chceme dosiahnuť?
- Potrebujeme spresniť meranie energií, aby sme vedeli optimalizovať ich spotrebu?
- Chceme merať OEE (Overall Equipment Effectiveness) strojov, ktoré momentálne nie sú prepojené so sieťou?
- Máme záujem o prediktívnu údržbu pomocou umelej inteligencie, ktorá by predchádzala poruchám a znižovala prestoje?
Aké technológie a procesy použijeme na dosiahnutie cieľov?
- Toto je primárne úlohou dodávateľskej firmy, ktorá musí navrhnúť vhodné zariadenia, softvérové riešenia a infraštruktúru, aby systém fungoval hladko a spoľahlivo.
Prečo to všetko robíme? Aké výsledky očakávame?
- Chceme znížiť náklady na energie?
- Zvýšiť efektivitu strojov a zamestnancov?

V tomto kroku by mal dodávateľ zákazníkovi pomôcť jasne sformulovať jeho očakávania. Ak ich zákazník nemá konkrétne definované, je potrebné tieto očakávania spoločne vypracovať a pochopiť ich komplexne. Pre dodávateľa, ako aj pre zákazníka, je to kľúčový krok – nielen z hľadiska vyhodnocovania prínosov, ale aj pre samotný návrh a dizajn aplikácie.

2. Počiatočný audit a návrh riešenia

Každý projekt by mal začať dôkladnou analýzou, ktorá zahŕňa:

Identifikáciu zariadení, ktoré majú byť pripojené na IoT/IIoT,
Kontrolu dostupnosti siete, prípadne návrh alternatívnych riešení,
Výber vhodného hardvéru, ktorý môže zahŕňať IoT moduly (napr. Advantech Wise), prevodníky (Ewon Flexy) a priemyselné PLC (Siemens, Omron, Allen- Bradley a ďalšie),
Stanovenie typu dát, ktoré sa budú zbierať, ich využitia a prezentácie v IoT systéme.
My využívame overenú a modernú platformu Ignition, ktorá umožňuje nielen zber a vizualizáciu údajov, ale aj jednoduché rozšírenie o ďalšie funkcie, ako sú SCADA, MES, EMS, BMS a mnoho ďalších systémov na riadenie a monitorovanie prevádzky.

3. Pilotný projekt (Proof of Concept – PoC)

Pilotný projekt umožňuje overiť funkčnosť riešenia na menšej vzorke zariadení alebo procesov. Jeho súčasťou by malo byť:

Pripojenie niekoľkých výrobných strojov
Testovanie siete
Overenie kvality dát
Vyhodnotenie prvých výsledkov

Tento krok minimalizuje riziko problémov a umožňuje identifikovať slabé miesta ešte pred škálovaním projektu na celú prevádzku.

4. Školenie a dlhodobá starostlivosť

Implementácia IoT/IIoT nekončí nasadením systému. Dodržiavanie nasledujúci krokov zabezpečí, že systémy budú dlhodobo fungovať spoľahlivo a bezpečne:

Školenie zamestnancov: Dôkladné zaškolenie na prácu so systémom a priebežné školenia pri zavádzaní nových funkcií zaistia, že celý systém bude efektívne využívaný.
Pravidelný monitoring: Monitorovanie, či sú všetky IoT zariadenia online a plne funkčné, zabezpečí platforma Ignition. Jej súčasťou je prehľadný monitoring siete prostredníctvom webového dashboardu a emailových notifikácií, ktoré upozornia na akýkoľvek výpadok alebo nezvyčajnú aktivitu.
Občasná kontrola správnosti údajov: Po výpadku elektriny alebo v prípade problémov so signálom môže dôjsť k prerušeniu merania. Po obnove systému preto môže byť potrebné porovnať namerané údaje zo zariadení s údajmi uloženými v systéme, aby sa predišlo nezrovnalostiam.
Údržba zariadení: Zariadenia s vlastným napájaním, ako sú napríklad senzory využívajúce LPWAN technológie, môžu vyžadovať výmenu batérie raz za niekoľko rokov v závislosti od frekvencie prenosu dát.
Aktualizácie firmvéru: Výrobcovia zariadení pravidelne vydávajú firmvérové aktualizácie, ktoré zlepšujú kybernetickú bezpečnosť, zvyšujú spoľahlivosť a často prinášajú nové funkcie. Implementáciou týchto aktualizácií môže systém dlhodobo fungovať na najvyššej úrovni efektivity a bezpečnosti.

Kľúč k úspešnej implementácii IoT/IIoT

Implementácia IoT/IIoT nie je len o technológii – je to o správnom plánovaní, spolupráci a dlhodobej vízii. Firmy, ktoré implementujú tieto riešenia s jasne definovanými cieľmi a skúseným partnerom, môžu dosiahnuť významné zlepšenie efektivity, zníženie nákladov a zvýšenie konkurencieschopnosti. IoT Industries je pripravené byť vaším partnerom na tejto ceste – od počiatočnej analýzy až po dlhodobú podporu a rozširovanie riešení. Ak chcete posunúť svoju firmu na novú úroveň, neváhajte nás kontaktovať.